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            持續改進系統


             

            公司追求零缺陷的目標,從工藝工裝至質量管理手法,不斷進行提升。同時,公司不斷完善質量信息和溝通渠道,為有關的雇員和部門參與整個質量管理工作提供必要的條件。


             

            2010年為促進公司發展,持續提升過程質量,公司專門引進項目管理制度。針對在公司內審、月度回顧、管理評審中提出的改善點,組織團隊立項進行改進。2011年公司共批準60個項目,32個項目為公司創收,28個項目改善了公司過程質量。

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